Jelenleg olvasottA társadalmi vállalkozások életciklusa és menedzsmentkihívásai írta Bakó CsabaMészáros Ágnes36 perc Van-e piaca a társadalmi problémák megoldásának? – A társadalmi... Társadalmi vállalkozások fejlesztése – Friss projekttapasztalatok
Megosztás Szöveg beállítások

A tanulmány a társadalmi vállalkozások működési életciklusát vizsgálja, a SIMPACT Nonprofit Kft. társadalmivállalkozás-fejlesztési tapasztalatai, valamint nyolc ismert társadalmivállalkozás-szakértővel készített szakértői interjú alapján.

Cikk felolvasása00:00

Absztrakt

A tanulmány, melynek alapjául a SIMPACT Nonprofit Kft. társadalmivállalkozás-fejlesztési tapasztalatai, valamint nyolc ismert társadalmivállalkozás-szakértővel készített szakértői interjúk szolgálnak, gyakorlatias szemléletű, szervezeti és menedzsmentjavaslatokkal, tanácsokkal szolgál a társadalmi vállalkozások számára.

A tanulmány a társadalmi vállalkozások működési életciklusát három plusz egy szakaszra bontja, amelyekben a társadalmi vállalkozás jellemzői, kihívásai, menedzsmentmódszerei különböznek egymástól. Az alábbi szakaszokat javasoljuk: alakulási szakasz, érett vállalkozási szakasz, befektetési szakasz, hanyatlási szakasz. A tanulmányban az egyes szakaszok szervezeti jellemzőit és menedzsmentkihívásait részletesen tárgyaljuk.

Kulcsszavak: társadalmi vállalkozás, menedzsment, szervezet, életciklus, gyakorlati tanács, tőkebevonás, befektetés

 

Tanulmányunk alapjául a SIMPACT Nonprofit Kft. társadalmivállalkozás-fejlesztési tapasztalatai, valamint szakértői interjúk szolgálnak, melyeket nyolc társadalmivállalkozás-szakértővel készítettünk. Interjúalanyaink a társadalmi vállalkozási szférában elismert, gyakorlati szakértők, akik saját társadalmi vállalkozásokat vezetnek vagy vezettek, illetve ezek vezetőit szakértőként vagy érintettként támogatják. Listájuk a mellékletben található, az általuk elmondottakat rendszereztük, továbbgondoltuk és átfogó modellbe foglaltuk.

A szakértői interjúkban arra a kérdésre kerestük a választ, hogy (1) mik a társadalmi vállalkozások menedzsment- és irányítási (governance) kihívásai, és ezekhez kapcsolódóan (2) milyen jogi forma és felépítés javasolható a különböző társadalmi vállalkozásoknak.

A megkérdezett szakértők egyetértenek abban, hogy a

Csatlakozzon ingyen és olvasson tovább!

Regisztráljon honlapunkon hogy ingyenesen hozzáférjen a Máltai Tanulmányok összes rovatának archívumához teljes terjedelemben.

Csatlakozom Regisztráció részletei
Már regisztrált tag vagyok, bejelentkezem.

Felhasznált irodalom

  • Bartal Anna Mária (2005): Nonprofit elméletek, modellek, trendek, Budapest, Századvég.
  • Borzaga, Carlo – Tortía, Ermanno (2007): A szociális gazdasági szervezetek a vállalatelméletben, in Szociális gazdaság nemzetközi megközelítésben, az OECD tapasztalatai tükrében, Budapest, Országos Foglalkoztatási Közalapítvány, 6–45.
  • Bullain, Nilda (2007): Társadalmi vállalkozások fejlődése és finanszírozása, Konferencia-előadás, 2007. 07. 18. Letölthető: www.szocialgazdaság.hu
  • Bullain, Nilda (1995): A nonprofit szervezet mint működő intézmény, in Alapfokú kézikönyv civil szervezetek számára, Budapest, NIOK–Soros.
  • Corry, Olaf (2010): Defining and theorizing the third sector, in Taylor, Rupert (szerk.): Third Sector Research, New York, Springer, 11–20.
  • Covin, Jeffrey G. – Slevin, Dennis P. (1991): A conceptual model of entrepreneurship as firm behavior, Entrepreneurship Theory & Practice, Vol. 16, No. 1, 7–25.
  • Csoba Judit – Frey Mária – G. Fekete Éva – Lévai Márta – Soltész Anikó (2007): Szociális gazdaság kézikönyv, Budapest, OFA.
  • Defourny, Jacques (2001): From third sector to social enterprise, in Borzaga, Carlo – Defourny, Jacques (szerk.): The Emergence of Social Enterprise, London – New York, Routledge.
  • Esse Bálint – Lukács Ágnes – Molnár Krisztina – Varga Judit (2013): Társadalmiféle vállalkozók?, Budapest, Helyi Mérték Alapítvány.
  • Farkas Ferenc (2004): Nonprofit menedzsment, in Dinya László et al.: Nonbusiness marketing és menedzsment, Budapest, KJK–KERSZÖV.
  1. Fekete Éva – Hubai László – Kiss Julianna – Mihály Melinda (2017): Social Enterprise in Hungary, ICSEM Working Papers, No. 47, Liege, The International Comparative Social Enterprise Models (ICSEM) Project.
  • Kákai László (2009): Kik is vagyunk mi? Civil szervezetek Magyarországon, Pécs, IDResearch Kft. – Publikon.
  • Kiss Julianna (2015): Társadalmi célok, gazdasági tevékenységek – A társadalmi vállalkozások definíciói, Civil Szemle, XII. évfolyam, 2015/1., 5–22.
  • Lyon, Fergus – Ramdsen, Mark (2006): Developing fledgling social enterprises? A study of the support required and means of delivering it, Social Enterprise Journal, Vol. 2, No. 1, 27–41.
  • Mair, Johanna – Noboa, Ernesto (2003): Social Entrepreneurship – How Intentions to Create a Social Enterprise Get Formed, IESE Business School – University of Navarra – WP No. 251. Letölthető: http://www.iese.edu/research/pdfs/DI-0521-E.pdf
  • Mort, Gillian Maree Sullivan – Weerawardena, Jay – Carnegie, Kashonia (2003): Social Entrepreneurship – Towards Conceptualization, International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing, Vol. 8, No. 1, 76–88.
  • Nagy Ádám – Nizák Péter – Vercseg Ilona (2014): Civil társadalom – nonprofit világ, Budapest, Új Ifjúsági Szemle Kiadó.
  • Petheő Attila István (2009): A vállalati társadalmi felelősségen túl – A szociális vállalkozás. Doktori értekezés, Budapest, Corvinus Egyetem.
  • Prabhu, Ganesh N. (1999): Social Entrepreneurial Leadership, Career Development International, Vol. 4, No. 3, 140–145.
  • Soltész Anikó et al. (2005): A szociális gazdaság jelene és jövője Magyarországon, Budapest, NFI.
  • Szegedi Krisztina – Fülöp Gyula – Bereczk Ádám (2016): Social innovation in the Hungarian business sphere, International Journal of Learning and Change, Vol. 8, No. 3–4, 261–277.
  • Tóth Laura – Varga Éva – Varga Péter (2011): A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon 2011, Budapest, NESsT EUROPE Nonprofit Kft.
  • Yunus, Muhammad (2005): Rebuilding through Social Entrepreneurship, Washington, Grameen Foundation USA.
Bakó CsabaMészáros Ágnes278 megtekintés

Ajánló

Alapgondolat

A társadalmi kihívások lapja

A Máltai Tanulmányok a társadalomtudományos stúdiumokból merítő, a minket körülvevő világ emberi és társadalmi problémáira reflektáló negyedéves, tudományos folyóirat. Elkötelezetten interdiszciplináris megközelítésű, a Magyar Máltai Szeretetszolgálat tevékenységi köreihez szorosan kapcsolódó orgánum.

Egy folyóirat, egy honlap

A folyóirat weboldalán, megtartva a tudományos közlés formáit, olvasmányos, olvasható formában adjuk közre az egyes esszéket, tanulmányokat, recenziókat. Cikkeink teljesen akadálymentesítettek, így a hallás- és látássérültek számára is igyekszünk azokat alkalmassá tenni. Utóhang rovatunkban extra, csak a weblapon olvasható tartalommal jelentkezünk.

Minőségbiztosítás, akkreditációk

Minden tudományos folyóiratnak fontos, hogy a hozzá kapcsolódó szak- és tudományterületi kör azt ismerje, elismerje. Ez természetesen magas szöveggondozási és lapszerkesztési elvárást is támaszt. A Máltai Tanulmányok kettős „vak letorálású” folyóirat, amelyet besorolt az MTA, indexál az MTMT, a CIEPS, a MATARKA, az OSZK, az EBSCO és a Proquest. Etikai irányelveink a COPE tagságunkból is erednek.

Máltai Tanulmányok Szerkesztőség


Magyar Máltai Szeretetszolgálat
ISSN e: 2732-0332
ISSN ny: 2676-9468
NMHH: CE/14647/3-2019.
1011 Budapest, Bem rakpart 28.
Tel.: +36-1-391-4700
Fax.: +36-1-391-4228
Email: maltaitanulmanyok@maltai.hu

Az oldalunkon sütiket (cookie) használunk, hogy a legjobb felhasználói élményt biztosítsuk Neked.

OKBővebb információk